Sorular çok farklı: görev ve zor, saçma ve acı, çocuksu ve esprili, retorik ve güncel, doğrudan ve felsefi. Ancak orijinal bir şekilde nasıl cevap vereceğinizi biliyorsanız, hiçbiri sizin için zor olmayacaktır.
Talimatlar
Aşama 1
Aşırı ayrıntılı bir cevapla şaşırtın. Muhatabın "gösteri için" sorduğu ve hayatınıza hiç ilgi duymadığı rutin sorulardan rahatsızsanız, geçen haftaki sağlığınız veya yaptığınız her şey hakkında ayrıntılı bir hikaye ile onu cesaretlendirin. gün boyunca. Duygusal olarak en küçük ayrıntıya inin. Akıllı bir kişi kesinlikle ipucu alacaktır. Ana şey abartı ile aşırıya kaçmamaktır.
Adım 2
Garip durumlar her zaman mizahla aydınlatılabilir. Örneğin, rakibinizi hiç memnun etmeyecek bir çözüm bulmanız gerekiyor. İlk önce, sorunun konusunu yansıtan bir şaka veya komik bir hikaye anlatın ve ancak o zaman sorunsuz bir şekilde cevabınıza yönlendirin. Ancak muhatapların durumunu unutmayınız. Bir grup arkadaş için iyi olan şakalar bir iş toplantısında uygun olmayabilir.
Aşama 3
Bir soruyu özgün bir şekilde cevaplamak istiyorsanız, kelime oyunu mükemmel ve en önemlisi faydalı bir tekniktir. Nazik bir kelime oyunu cümlesi bulun, komik bir kafiye veya alışılmadık bir çağrışım seçin, vb. Sadece sorunun sonunu kafiyeli yapmayı değil, aynı zamanda konuyu cevaplamayı da başarırsanız iyi olur. Kaba veya kaba olmayın. Örneğin, "Nasılsın?" Sorusuna yanıt olarak. muhatabın kaba "Henüz doğum yapılmamış" dan memnun olması pek olası değildir. Elbette gerçekten hamile bir kadınla olası bir durumdan bahsetmiyoruz.
4. Adım
Beklenmedik çözümlerle şaşırtın. Yaklaşan önemli bir röportajınız varsa ve sorulacak tipik soruları tahmin edebiliyorsanız, önceden orijinal ve hatta belki de komik cevaplar bulmaya çalışın. Ancak olayın ciddiyetini dikkate aldığınızdan emin olun. Örneğin saygın bir şirkette çalışmaya karar verdiyseniz, "Neden şirketimizin çalışanı olmak istiyorsunuz?" sorusuna cevaben mülakata girmemelisiniz. şaka, aslında bir düzine kuruluşa özgeçmişinizi gönderdiniz ve nereye giderlerse orada çalışmayı kabul ettiniz.
