Kıyaslama, doğrudan iş stratejisi geliştirme ve pazar araştırmasını ifade eder. Bu kavram, mevcut etkin şirket yönetimi modellerini belirleme, anlama ve uyarlama sürecini ifade eder. Bütün bunlar kendi şirketinizin çalışmalarını daha verimli hale getirmek için yapılır. Kıyaslamanın temel teknikleri, değerlendirme ve karşılaştırma veya yan yana koymadır.
Kıyaslamadaki örnekler, genellikle ürünler veya hizmetler için en iyi seçenekler ve ilgili alanlardaki rakip firmalar veya şirketler tarafından kullanılan pazarlama promosyonu sürecidir. Bu, kendi ürünlerini veya hizmetlerini iyileştirmenin olası yollarını ve çalışma yöntemlerini belirlemek için yapılır. Birçok ekonomist, kıyaslamayı, odaklı stratejik pazarlama araştırmasının yönlerinden biri olarak görür. Bu yöntemin bariz dezavantajları vardır. Bunların arasında bizimki gibi birçok şirketin de kapalı olması nedeniyle yeterince objektif veri elde etmenin zorluğu var. Ayrıca, mevcut vergi ve finansal muhasebe planları, şirketlerin çeşitli faaliyet alanları hakkında doğru bilgi edinme fırsatı her zaman sağlamamaktadır. İngilizce "kıyaslama" kelimesinin kökeni merak uyandırıyor, bu da açıkça Rusça'ya çevrilmesi zor. Kıyaslama kelimesi "sabit bir nesne üzerinde kıyaslama" anlamına gelir. Örneğin, bir gönderide, rotanın belirli bir kilometresinde olmakla ilgili bir işaret. Layman'ın terimleriyle, bir kıyaslama, belirli bir niceliği, niteliği olan ve diğer benzer konularla karşılaştırıldığında bir kıyaslama veya standart olarak kullanılabilen belirli bir konudur. İş dünyasında kıyaslama, iş yapmanın en iyi örneklerini benimsemeye odaklanan sistematik bir faaliyet olarak anlaşılır. Bu kavramda, bu kelime ilk kez 1972 yılında ABD'nin Cambridge kentindeki araştırma danışmanlık kuruluşlarından biri tarafından ekonomistlerin ve girişimcilerin günlük yaşamına girmiştir. Şirketin araştırmasının sonuçları, son derece rekabetçi bir ortamda etkili bir çözüm bulmak için, sektördeki en iyi işletmelerin deneyimlerini dikkatli bir şekilde incelemeli ve daha sonra bunu kabul edilebilir bir ölçekte benimsemelidir. kendi şirketi. Çok yakında, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki birçok firma, kıyaslama felsefesini aktif olarak uygulamaya başladı. Bugün, bir başkasının girişimcilik deneyimini ve çalışma yöntemlerini incelemeden hemen hemen her ülkede yeni bir iş kurmayı hayal etmek zor. Kıyaslama, her büyüklükteki bir işletme için iş stratejisi oluşturmanın kilit alanlarından biridir. Bugün, birkaç tür kıyaslama vardır: dahili, işlevsel, rekabetçilik ve süreç kıyaslaması. Bu sürecin ana aşamaları, nesnenin tanımını, bir ortağın seçimini, bilgi toplamayı, analizini ve uygulamasını içerir.
